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L’innovation au service de la transformation du CEA

Dans le cadre du mois de l’innovation publique, découvrez quelques-unes des initiatives engagées par le CEA pour simplifier le fonctionnement de l’organisme, promouvoir une culture d’entreprise éco-responsable, et développer des innovations en phase avec les aspirations de ses collaborateurs et de la société.

Publié le 26 novembre 2021

Cette page sera régulièrement enrichie tout au long du mois de novembre.

Mener une transformation culturelle pour moderniser les pratiques

Démarche Cap Performance : simplifier le fonctionnement de l’organisme

Début 2020, le CEA a mis en place une démarche d'amélioration continue de la performance. Co-construite avec l’ensemble de ses directions opérationnelles, fonctionnelles et de centre, cette démarche vise à :

  • harmoniser et simplifier les modes de fonctionnement de l’organisme
  • gagner en agilité 
  • améliorer les conditions de travail.

« CAP Performance », nom donné à cette démarche, contribue ainsi à la recherche decap-performance.jpg l’excellence opérationnelle à tous les niveaux de l’organisation dans le cadre d’une amélioration continue impliquant les équipes de terrain et leurs managers. Les actions conduites sont également source de progrès en matière de sûreté-sécurité, de développement durable, de satisfaction client et permettent souvent de dégager des marges de manœuvre (temps passé ou économies).

La démarche repose sur une co-construction avec toutes les directions de CEA, ce qui facilite l’adhésion des équipes. Des synergies sont également développées avec d’autres projets transverses (notamment « Ambition innovation », « Transformation digitale » et « Développement durable »). Le fonctionnement en réseau avec des rencontres régulières favorise le partage et la mise en œuvre des bonnes pratiques. CAP performance permet ainsi de développer la transversalité au sein de l’organisme et contribue aux orientations fixées par le nouveau contrat d’objectifs et de performance Etat-CEA 2021-2025.

570 actions ont été réalisées depuis le lancement de CAP Performance (280 en 2020 et 290 sur les trois premiers trimestres de 2021). De nature et d’ampleur très diverses (locales au niveau d’une unité ou nationales pour l’ensemble du CEA), ces actions illustrées par des actions emblématiques mises en visibilité par les directions ont d’ores et déjà permis d’enregistrer des progrès significatifs dans le traitement de certains irritants auxquels sont confrontées les équipes.

CAP Performance s’inscrit dans la durée, la dynamique amorcée sera renforcée avec un effort de communication et de conduite du changement nécessaire pour élargir progressivement la communauté des acteurs de la performance de l’organisme. Au-delà de la recherche de gisements de performance et de simplification, CAP Performance participe également à la transformation culturelle du CEA.


Ambition innovation : la démarche participative du CEA sur l’innovation

ambition innovation.pngEn juin 2020, le CEA a lancé une démarche participative auprès de ses 20 000 collaborateurs baptisée Ambition Innovation. L'objectif ? Définir collectivement les grandes ambitions de l'établissement en matière d'innovation, mais aussi à les décliner de manière opérationnelle, pour tracer la feuille de route du CEA sur ce sujet pour les années à venir.

Premier bilan 1 an après le lancement :

2 700 contributions collectées, plus d'une centaine d'ateliers organisés dans les équipes, 34 chantiers identifiés dont plus d'une dizaine ont d'ores et déjà été initiés :

  • expérimentation d’un « temps dédié » pour tester des idées nouvelles,
  • lancement d’un challenge interne sur l’innovation, 
  • concours national de pitch « 3 minutes pour une invention », 
  • formations à l’innovation et au management des connaissances, 
  • mise en place d’un annuaire interne de compétences pour favoriser la transversalité et l’entraide, 
  • promotion de l’expérimentation « achats innovants »…
  • L’innovation au coeur des engagements de développement durable

    Depuis plusieurs décennies, le CEA place le développement durable au cœur de ses enjeux de responsabilité à travers ses programmes de R&D, en cherchant à réduire l’empreinte environnementale de ses activités sur ses centres, tout en favorisant leur soutenabilité économique et le bien-être de ses parties intéressées, au premier rang desquelles, les personnels travaillant dans ses unités.

    Organisme majeur de R&D et d’innovation écoresponsable en France, le CEA entend faire du développement durable, un levier de sa performance et de sa transformation culturelle. Traduite dans une charte interne du développement durable signée en 2019, et un plan quadriennal 2021-2024, la stratégie de développement durable du CEA se déploie à travers les cinq engagements suivants :

    • contribuer au progrès par la connaissance et la technologie au travers de ses résultats de recherche et de ses publications ;
    • réduire l’empreinte de ses activités par des actions de gestion environnementale ;
    • agir pour le développement social à travers les accords signés avec ses partenaires sociaux, en particulier sur la qualité de vie au travail, l’égalité professionnelle et l’emploi des personnes en situation de handicap ;
    • agir pour le développement économique de plus de 700 partenaires industriels variés ;
    • promouvoir l’ouverture et le dialogue autour de ses activités, en particulier par des actions pédagogiques et les commissions locales d’information autour de ses centres de recherche.

    Le contrat d’objectifs et de performance du CEA aligné avec les Objectifs de Développement Durable de l’ONU

    Cette stratégie de développement durable s'illustre à travers le contrat d’objectifs et de performance 2021-2025, signé le 23 juillet 2021 avec l’État, dont les axes stratégiques et les thématiques transversales sont en cohérence avec 12 des 17 Objectifs de Développement Durable (ODD) de l’agenda 2030 de l’ONU. Ces liens de cohérence ont été expliqués aux personnels du CEA et figurent à présent dans les infographies proposées en matière de communication.

    VidéoLa stratégie de développement durable au CEA

    Le développement durable au CEA en infographie

    Infographie sur le développement durable


    Une initiative pour sensibiliser les étudiants aux enjeux de la transition énergétique et climatique

    L'INSTN, école de spécialisation des énergies bas-carbone et des technologies de la santé et institut de formation du CEA, a organisé au mois de septembre 2021 une rentrée sous le signe de l'urgence climatique. Le directeur adjoint de l'INSTN revient sur cet évènement et la stratégie de l'INSTN vis-à-vis de la sensibilisation des étudiants au changement climatique.

    VidéoSensibiliser à l'urgence climatique

    Un grand projet national et transverse au service de la performance énergétique du CEA

    Le CEA a défini sa stratégie patrimoniale pluriannuelle avec la volonté de libérer et déconstruire ses bâtiments obsolètes et énergivores et d’optimiser et diminuer ses consommations énergétiques. Dans cette optique, le projet national de performance énergétique du CEA a été lancé en juillet 2020, avec les objectifs suivants :

    • Intégrer la recherche de performance énergétique dans tous les processus liés à la construction neuve, la rénovation, l’exploitation et la maintenance des installations et infrastructures du CEA;
    • Réduire les consommations énergétiques à périmètre fonctionnel constant d’au moins 3 % par année.

    Le projet national de performance énergétique du CEA décrypté par Armelle Mesnard, Directrice du développement durable et Thierry Roussel, pilote de projet performance énergétique du CEA.

    VidéoPerformance énergétique


    Quelques exemples

    La directrice du développement durable du CEA et le pilote du projet de performance énergétique reviennent, au cours du mois de l’innovation publique, sur la première année de conduite de ce projet, en soulignant ses dimensions innovantes.

    Découvrez le projet REGAIN du centre CEA de Cadarache (13) :
    VidéoLe projet REGAIN

    Découvrez le projet Terathermie du centre CEA de Bruyères-le-Châtel (91) :

    Mise en service à l’hiver 2018, l’installation Terathermie (néologisme formé des mots « Tera », nom des calculateurs de la Direction des affaires militaires du CEA et « thermie » qui signifie « chaud » en grec ancien) contribue, en complément des trois chaudières à gaz préexistantes, à chauffer une grande partie des bâtiments du site de la Direction des applications militaires du CEA, situé à Bruyères-le-Châtel.

    Qu’est-ce que la Terathermie ?

    La Terathermie est un système qui récupère la chaleur contenue dans le circuit d’eau de refroidissement du calculateur Tera 1000, pour l’injecter dans le réseau de chauffage du site. Déjà imaginée en 2010 au moment de l’installation de Tera 100, la mise en œuvre de cette innovation ne pouvait être envisagée qu’à condition que les supercalculateurs atteignent une puissance suffisante et évoluent vers des régimes de refroidissement des processeurs avec de l’eau tiède.

    infographie-therathermie.jpg

    Schéma de principe de la Terathermie. © CEA


    Que de bénéfices avec la Terathermie !

    Jusqu’en 2018, 36 à 37 % des besoins en chauffage du site CEA de Bruyères-le-Châtel étaient fournis, en appoint à la chaufferie centrale, par une installation de géothermie. Elle puisait sa source (eau chaude) à 750 mètres dans la nappe profonde du Néocomien*. Suite au lancement du projet Terathermie, le centre de la Direction des applications militaires Île-de-France a pris l’engagement de diminuer les prélèvements dans cette ressource dite « stratégique » et à très faible renouvellement, en les limitant à un usage d’eau potable et industrielle.

    Pour sa première saison de chauffe, et avec une puissance de 2,2 MW fournie par Tera 1000, la Terathermie a produit 8 600 MWh de chauffage. Cette production a permis de couvrir 66 % des besoins du périmètre concerné du centre pour l’hiver 2018 / 2019 et 60 % pour l’hiver 2019 / 2020. La Terathermie a ainsi permis de faire des économies de gaz (30 % de la facture 2020) et d’améliorer l’empreinte carbone du centre en diminuant ses rejets de CO2 dans l’atmosphère de moitié. De plus, des économies substantielles d’eau – environ 300 000 litres d’eau potable – ont également été réalisées en passant de la géothermie à la Terathermie, réduisant par 10 les prélèvements d’eau du forage.

    *L’Albien-Néocomien est une nappe d’eau souterraine captive profonde contenant des réserves d’eau de bonne qualité, estimées à 655 milliards de m3. Elle s’étend sur tout le bassin parisien, de la Champagne à la Normandie et de la Picardie à la Beauce.


    Accompagner les projets d’innovation par une approche centrée sur les usages

    Logo-Y.SPOT-Noir_Web.pngEn 2020 et 2021, le CEA a ouvert à Grenoble et en Occitanie ses deux premiers centres d’innovation ouverte, les Y.SPOT, dédiés à l’accompagnement des projets d’innovation des partenaires industriels.

    Le YSPOT de Grenoble héberge des équipes et des projets d’innovation produits/services en bilatéral ou multilatéral (hub). En s’appuyant sur un espace Showroom et un Atelier de prototypage rapide, YSPOT accompagne chaque année une cinquantaine de partenaires industriels grâce à la vingtaine de collaborateurs pluridisciplinaires (design industriel, expert innovation, intégration complexe, spécialiste des usages), pour faire des projets d’innovations une réalité de produits.

    Au sein d’un lieu dédié à l’innovation collaborative, YSPOT apporte tous les outils pour accélérer au mieux les projets dans une rencontre de la technique, de l’usage et des contraintes de marché.

    Grâce à son atelier de prototypage rapide de 500m², équipé des meilleurs outils de production de petites séries, YSPOT réalise des ateliers de co-design en boucle ultra-courte pour « dérisquer » dès l’amont le processus d’innovation.

    Créé plus récemment, le Y.SPOT Occitanie est localisé au sein de l’antenne régionale du CEA de Toulouse-Labège. Il s’appuie sur les mêmes fondamentaux (compétences en innovation, atelier de prototypage, showroom) que le Y.SPOT de Grenoble, à plus petite échelle, et avec la vocation de cibler prioritairement l’accompagnement dans l’innovation des PME de la région Occitanie.

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     © CEA / Franck Ardito


    Participez aux midis de l’innovation !

    Pendant 1 heure, deux mardis par mois, de 12h30 à 13h30, YSPOT propose une intervention pour partager et échanger autour de ses activités en matière d’innovation ouverte et de sujets d'actualité avec un regard orienté innovation.

    Pendant le mois de l’innovation publique, découvrez et participez aux « midis de l’innovation » :

    • Le 16 novembre 2021 : « Métrologie de la qualité de l’air : de la règlementation aux innovations » avec Vincent Ricard (Terra Environnement). Inscription gratuite et obligatoire 

    Nous verrons, au travers de cas concrets, comment certaines innovations dans la mesure de qualité de l’air sont un appui pour les autorités.

    • Le 23 novembre 2021 : « L’économie de la fonctionnalité offre-t-elle une opportunité pour innover ? » avec Xavier Bonnaud (Vertical Innovation). Inscription gratuite et obligatoire.

    Prenez du recul en découvrant les Ideas Days les 24 et 25 novembre

    Dans le contexte actuel de transformation et d'accélération se pose la question de la transmission et de son lien avec l'innovation. Le Y.Spot de Grenoble  propose d'aborder ce sujet lors de son événement : TRANS-MISSIONS & INNOVATION, D'une société à l'Autre.

    ideasdays.jpg

    Lors de cette édition unique, vous pourrez explorer, au travers de conférences et d'ateliers collaboratifs, ce qui unit Transmission & Innovation. Ces rencontres annuelles illustrent la volonté du CEA de stimuler l'innovation à travers des regards croisés. Ainsi, sciences et technologies sont complétées par des approches orientées usages, sciences sociales et citoyen. Pendant ces deux journées d'échanges et de partage, un grand nombre d'acteurs d'horizons variés se rencontrent (grands groupes, PME, start-up, chercheurs, collectivités, associations...), s'ouvrent à de nouvelles perspectives, créent du lien et tissent un réseau dans l'objectif de faire émerger des innovations.







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