Une dynamique collective qui s'élargit
Cette réunion conjointe a rassemblé les collectifs et réseaux engagés dans la démarche : GREENCen, LET-IDMIT, EcoGENE, GreenRCM, avec la contribution du SEPIA et du SRHI. L'ouverture a rappelé les avancées structurantes de l'année écoulée : la certification en management environnemental, une stratégie d'éco-organisation déployée dans les unités, et la montée en visibilité des initiatives portées par l'Institut Jacob.
Retours d'expérience et outils opérationnels
La première partie de cette réunion a été consacrée à des conférences invitées autour de deux leviers clés :
| Les achats responsables et la mutualisation : un
focus a été fait sur la logique de « magasin » (références, livraisons
mutualisées, relais dans les équipes) visant à réduire l’empreinte
environnementale tout en conservant l’efficacité opérationnelle. Géraldine
Brandelet a apporté son témoignage sur le déploiement du BIAMagasin, pilote
de l’achat vert créé en 2018 au BIAM (CEA. Cadarache).
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| Mesurer pour piloter : un retour d'expérience a montré comment un collectif a structuré la réalisation du bilan carbone avec des outils dédiés, et comment ces mesures peuvent éclairer les priorités d'action (ex. équipements, usages numériques, électricité). Marc Delmotte a témoigné des actions menées par le LCSE (CEA Paris Saclay) pour calculer le bilan carbone et mettre en place des outils de mesure et des actions concrètes pour le maîtriser.
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Bilan 2025 : des actions concrètes, des objectifs largement atteints
Les différents collectifs ont présenté leurs bilans 2025 et leurs projets. Quelques points forts mis en avant :
| - une animation régulière (ateliers, conférences, actions de terrain),
- des actions de sensibilisation et de partage de bonnes pratiques,
- une dynamique de coopération entre unités pour faire émerger des projets transverses
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Priorités 2026 : 5 chantiers pour accélérer les actions
Un sondage “à chaud" a permis d’identifier et de classer les actions 2026 par ordre de priorité :
- Réalisation du bilan carbone dans chaque installation
- Diffusion d'un livret environnement au plus près des équipes
- Déploiement d'ateliers “Décarbon'Action" dans les installations
- Déploiement d'un outil de suivi de l'impact des animaleries
Organisation d'inventaires participatifs de biodiversité
Au-delà du classement, une tendance forte se dégage : malgré les freins, une majorité de participantes et participants se disent prêts à s'investir activement dans au moins une action.
Ce qu'on retient des échanges
La table ronde initialement prévue a été remplacée par des échanges nourris, qui ont souligné plusieurs leviers :
- l'appui des fonctions support (notamment sur les achats) comme accélérateur,
- l'importance de rendre les actions “faisables" (formats, outils, accompagnement),
- la nécessité de partager méthodes et retours d'expérience entre unités pour gagner en efficacité.
La prochaine réunion plénière est d'ores et déjà programmée : lundi 18 janvier 2027.